Иммиграция на основе трудоустройстваАудит готовности к переходу с L-1 на EB-1C: соответствуете ли вы требованиям на сегодняшний день?

Содержание

Критерии EB-1C: минимальные требования

EB-1C — это иммиграционная категория для мультинациональных менеджеров и руководителей. Базово требуется:

• Квалифицирующая корпоративная связь между иностранной и американской компаниями: parent/subsidiary/affiliate с контролем и собственностью, подтверждёнными документально.
• Опыт работы за рубежом ≥ 1 года в течение последних 3 лет до подачи (или до последнего законного въезда, если уже работаете у петиционера в США) в managerial/executive capacity.
• Постоянное предложение работы в США на менеджерскую/руководящую позицию, а не технического исполнителя.
• Американская компания ведёт бизнес ≥ 1 года и имеет ресурсы/штат, позволяющие разгрузить руководителя от рутинной операционки.
• Должностные обязанности соответствуют определениям executive или managerial (включая people-management или управление ключной функцией).

L-1A vs EB-1C: сходства и различия

Сходства. Обе категории нацелены на трансфер менеджеров/руководителей внутри мультинациональной группы. Определения «executive/managerial capacity» по сути совместимы: акцент на стратегию, управление людьми/функцией, бюджетную ответственность и свободу принятия решений.

Различия.

• Статус: L-1A — неиммиграционный, EB-1C — иммиграционный (green card).
• Ведёт бизнес: для EB-1C U.S. entity обычно должна работать ≥1 года; для новых офисов в L-1A возможны исключения с продлением, но для EB-1C «новый офис» без достаточного штата — риск.
• Доказательства уровня управления: EB-1C чаще «жёстче» к штату подчинённых/иерархии или к масштабу контролируемой функции, чем L-1A при продлениях.
• Петиционер: EB-1C подаёт работодатель на I-140; L-1A — на I-129. Для EB-1A самоподача возможна, но это другая подкатегория.

Вывод: Успешный L-1A — это сильный индикатор, но не автоматический «конвертер» в EB-1C. Нужна проверка штата и роли в США, а также корректное картирование обязанностей под executive/managerial в терминах политики USCIS.

Дальше → самопроверка

Перейдите к чек-листу и калькулятору пунктов, чтобы получить интерактивную оценку «готовности к подаче I-140 по EB-1C» уже сегодня.

A. Корпоративная структура и «qualifying relationship»

Критерий	Пункты
Наличие подтверждённой связи parent/subsidiary/affiliate (устав, реестр акций, соглашения, контроль).	+15
U.S. компания ведёт бизнес ≥ 12 месяцев (договоры, инвойсы, налоговые декларации, отчёты).	+10
Есть консолидированные орг-схемы с линиями подчинения между юрлицами группы.	+8

B. Опыт за рубежом и текущая роль

Критерий	Пункты
≥1 года непрерывной работы за пределами США в последние 3 года в executive/managerial capacity.	+15
Предложение постоянной работы в США: executive/managerial (не индивидуальный технический исполнитель).	+10
Executive (стратегия, P&L/бюджеты, верхний уровень) People-manager (≥2 управленческих уровня или supervises professionals) Functional manager (управление ключевой функцией без обширного штата)	+12/+10/+8

C. Штат и разгрузка от «ручной» операционки

Критерий	Пункты
В США есть достаточный штат (или аутсорс-поддержка) для делегирования day-to-day.	+10
Описаны подчинённые «professional» уровней (job titles, должностные, payroll, резюме).	+6
Документирован контроль бюджета/проектов/OKR; KPI-отчёты.	+6

D. Доказательства и соответствие процедурам

Критерий	Пункты
Комплект орг-схем (foreign & US), контрактов, инвойсов, налоговых отчётов, выписок.	+8
Описания обязанностей в терминах executive/managerial (Policy Manual-язык).	+6
История L-1A (если есть): одобрения/продления, соответствие роли в США.	+4

E. Особые сценарии

Ситуация	Пункты
Successor-in-interest/реорганизация корректно документирована.	+4
«Новый офис» в США с малым штатом (риск по EB-1C на сегодня).	−6
Роль кандидата включает значимую долю операционных/технических задач.	−8

Калькулятор результата

1) Отметьте чек-боксы выше и выберите тип роли. 2) Нажмите «Рассчитать».

Дорожная карта (90 дней)

Недели	Действия	Результат
1–2	Аудит структуры группы и статуса U.S. entity: дата инкорпорации, налоговые отчёты, контракты, инвойсы, банковские выписки, payroll. Сверка корпоративной связи (parent/sub/affiliate), протоколы и капитал.	Подтверждённая «qualifying relationship» и факт ведения бизнеса ≥ 12 мес.
3–4	Мэппинг роли на executive/managerial: финализация job description, P&L/бюджеты, KPI/OKR. Органиграммы foreign/US с уровнями подчинения и FTE/contractors.	Должностная модель по Policy Manual; готовые орг-схемы.
5–6	Сбор доказательств: контракты с клиентами, акты/инвойсы, письма-подтверждения, налоговые формы, отчёты по проектам. Проверка истории L-1A (если применимо).	Папка «Evidence EB-1C» с индексом документов и кросс-ссылками.
7–8	Подготовка сопроводительных писем: от компании (nature of business, штат, рынки), от руководителя (стратегия, метрики), от HR/финансов (payroll, бюджет).	Draft cover letters с терминологией managerial/executive, приложения.
9–10	Финальный QC: терминология, согласованность дат, отсутствие «операционки» в JD, проверка таблиц/органиграмм.	Готовность к подаче I-140 (EB-1C).
11–12	Подача I-140. Параллельно — стратегия AOS/консульского этапа с учётом приоритетных дат.	Пакет отправлен; план управления RFE/NOID при необходимости.

Примечание: доступность Premium Processing для EB-1C меняется — проверяйте актуальные правила на момент подачи.

Риски RFE/NOID и как их снижать

• Недостаточный штат в США. Донабор профессиональных ролей (finance, ops, sales, tech) с подтверждением payroll и обязанностей.
• Операционные задачи у руководителя. Перепишите JD в пользу стратегии/контроля, покажите делегирование day-to-day.
• Слабая корпоративная связь. Уставные документы, реестр акций/участников, соглашения об управлении, диаграмма владения.
• Разрыв в «1 год за рубежом». Проверьте временные рамки и правила исчисления, если кандидат уже работает у U.S. петиционера.
• Несогласованность фактов. Сведите даты, названия компаний, должности и объёмы в единую «хронкарту» доказательств.

Контрольные пакеты доказательств (шаблон индекса)

Пакет	Содержимое
Корпоративная связь	Учредительные документы, реестр акций/участников, соглашения об управлении, диаграмма владения, письма аудиторов.
Ведение бизнеса	Контракты с клиентами, инвойсы/оплаты, налоговые декларации (federal/state), отчёты, банковские выписки, аренда/лицензии.
Орг-структура	Орг-схемы foreign/US, списки FTE/contractors, payroll-выписки, описания ролей подчинённых (job descriptions).
Роль кандидата	JD в терминах Policy Manual, подтверждения бюджетных полномочий, OKR/KPI, протоколы встреч, письма руководства.
История L-1A (если есть)	I-129, одобрения/продления, сопроводительные письма, консульские документы, доказательства соответствия при въездах.

Нормативные источники и руководства

Проверяйте обновления на страницах USCIS перед подачей.

• USCIS — L-1A Intracompany Transferee (executive/manager)
• USCIS — EB-1 (вкл. Multinational Manager/Executive)
• USCIS Policy Manual, Vol. 6, Part F, Ch. 4 — Multinational Executive or Manager
• 8 C.F.R. §204.5 (в т.ч. п. (j))

Как использовать этот блок вместе с чек-листом

1) Пройдите чек-лист и зафиксируйте счёт. 2) Сопоставьте слабые зоны с дорожной картой и индексом доказательств. 3) Усильте штат/делегирование и обновите JD в терминах executive/managerial. 4) Проведите финальный QC и готовьте I-140.

Материал — практическая самопроверка и не заменяет консультацию с лицензированным иммиграционным адвокатом США.