Дисклеймер. Материал носит образовательный характер и не является юридической рекомендацией. Иммиграционные кейсы зависят от категории (EB-1/EB-2/EB-3), фактов работодателя, дат и документов. Перед действиями (смена работы, ответы на RFE, подача Supplement J и т.д.) проконсультируйтесь с лицензированным иммиграционным адвокатом.
Эта статья отвечает на практические запросы: employer withdraw I-140 after 180 days, company acquisition successor in interest I-140, what happens to I-485 if laid off. Мы разложим по сценариям: что чаще удаётся сохранить (включая Priority Date), а где почти всегда нужен перезапуск.
Ниже — содержание с быстрыми переходами по странице.
1) Что к чему привязано: PERM / I-140 / I-485 / Priority Date
Ситуация “работодатель сломался” кажется катастрофой, потому что многие воспринимают PERM, I-140 и I-485 как один непрерывный процесс. На практике это четыре разные сущности с разными правилами и сроками. Если разделить их роли, становится понятно, какие элементы цепочки можно стабилизировать, а какие — нет.
PERM (ETA-9089)
- Кому принадлежит: работодателю, под конкретную позицию, локацию и условия.
- Суть: доказательство по рынку труда (рекрутинг, требования, wage/условия).
- Риск при крахе работодателя: если работодатель исчез до подачи I-140, PERM обычно не превращается в “переносимый актив”.
I-140
- Кто подаёт: работодатель (petitioning employer) по EB-2/EB-3 (классическая связка с PERM).
- Что проверяет USCIS: категория, квалификация, реальность job offer, финансовая способность (ability to pay).
- Что меняет M&A: если есть правопреемник (successor-in-interest), роль “petitioning employer” может сохранить непрерывность.
I-485 (Adjustment of Status)
- Кто подаёт: вы (и производные заявители), когда виза “доступна” и выполнены условия.
- Ключевая развилка: сколько дней I-485 находится в ожидании (pending) и соответствует ли новая работа критерию “same or similar”.
- Почему это важно: увольнение до включения portability — самый частый триггер проблем в AOS.
Priority Date (PD)
- Что это: место в очереди для иммиграционной визы.
- Почему это ценность: при бэклогах PD может стоить месяцев/лет ожидания.
- Практическая цель: даже при смене работодателя часто пытаются удержать именно PD, а затем “подложить” новую основу.
Переходим к самому конфликтному разделу — увольнение/банкротство и пороги времени.
2) Увольнение / банкротство: правило “180 дней” и типовые развилки
При увольнении или банкротстве часто рушится самое важное для employment-based AOS: поддерживаемое предложение работы. Отдельный риск — если работодатель направляет withdrawal I-140 или юридически прекращает деятельность. Дальше не работает “универсальный совет”: всё упирается в стадию и тайминг.
Развилка №1: I-140 ещё рассматривается или уже одобрена
- I-140 на рассмотрении: выше риск отказа/зависания, потому что работодатель может не отвечать на запросы USCIS, а вопросы job offer/ability-to-pay становятся острее.
- I-140 одобрена: ситуация чаще управляемее, но остаются риски, если появляется withdrawal или информация о прекращении бизнеса.
- PD как цель: одобренная I-140 обычно даёт больше шансов удержать PD (если нет причин для проблем “по сути”).
Развилка №2: I-485 pending меньше или больше 180 дней
- < 180 дней: самая уязвимая зона для AOS при увольнении. Ошибка — считать, что “новый оффер” автоматически спасает всё без правильной процедуры.
- ≥ 180 дней: появляется “переносимость” при новой работе “same or similar”, но это всё равно требует аккуратных документов и логики сопоставимости должностей.
- Практика: “same or similar” — это не только название должности; важны обязанности, уровень и профессиональная линия.
Отдельный слой риска — ваш неиммиграционный статус (например, H-1B/L-1/O-1 и т.п.) и ограничения по работе/срокам. В реальных кейсах стратегия обычно строится так, чтобы не потерять статус и параллельно удержать иммиграционную траекторию.
Дальше — более “технический” сценарий: продажа/слияние и правопреемник (successor-in-interest).
3) Продажа / слияние: successor-in-interest — когда кейс можно сохранить
В M&A сценариях ключевой вопрос: кто теперь является работодателем-петиционером и принял ли новый субъект обязательства по вашей постоянной позиции. Если новый субъект действительно становится successor-in-interest, иногда удаётся сохранить непрерывность процесса без полного перезапуска.
Когда successor чаще подтверждается
- Сделка передала обязательства (а не только активы/бренд).
- Позиция сохраняется по сути (обязанности, уровень, локация не меняются радикально).
- Документы сделки доступны и непротиворечивы.
Когда проще готовиться к перезапуску
- Это “asset purchase” без перехода обязательств.
- Позиция после сделки стала другой — риск “material change”.
- Новое юрлицо не принимает роль petitioning employer.
| Проверочный вопрос | Если “да” | Если “нет” |
|---|---|---|
| Новый субъект принял обязательства по позиции/петиции? | Есть логика продолжать и доказывать преемственность. | Часто нужен новый petitioner и/или новый PERM/I-140. |
| Позиция осталась “той же по сути” (duties/level/location)? | Проще защищать continuity. | Растёт шанс требования новой основы под изменённую работу. |
| Есть документы сделки + корпоративной непрерывности? | Сильный плюс для доказательства successor. | Без документов кейс становится спорным. |
Есть логика продолжать и доказывать преемственность (successor-in-interest).
Часто нужен новый petitioner и/или новый PERM/I-140.
Проще защищать continuity по обязанностям/уровню/локации.
Растёт шанс требования новой основы под изменённую работу (material change).
Сильный плюс: проще доказать successor и сохранить траекторию.
Без документов кейс становится спорным и чаще уходит к перезапуску.
Дальше — таблица сценариев “что спасается и что чаще сгорает” + диаграмма-ориентир.
4) Таблица сценариев: что спасается и что чаще “сгорает”
На ПК — компактная таблица. На мобильном — те же сценарии в виде карточек (без мелкого текста и без “ломающихся” колонок).
| Сценарий | PERM / I-140 / Priority Date | Что с I-485 (AOS) | Практический план |
|---|---|---|---|
| A) PERM одобрен, но I-140 ещё не подана, работодатель закрывается | PERM привязан к работодателю и сроку. Если I-140 не подали вовремя, чаще всего нужен перезапуск с новым работодателем; PD обычно не “закрепляется” без петиционной траектории. | I-485 ещё нет — AOS не “горит”, но цепочка PERM→I-140 по этому работодателю обычно прекращается. | Если работодатель ещё способен действовать — оценить срочную подачу I-140; иначе — новый PERM/I-140 или альтернативная категория (если применимо) + контроль статуса. |
| B) I-140 на рассмотрении, увольнение/банкротство | Риск выше: работодатель может не отвечать USCIS; вопросы job offer/ability-to-pay обостряются. PD может не закрепиться, если петиция не доведена до устойчивого результата. | Если I-485 не подана — прямого удара нет. Если подана concurrently — важна стратегия по датам и новому офферу. | Проверить M&A/правопреемника; если I-485 уже есть — считать дни pending и готовить “same or similar” пакет; собрать доказательства по должности. |
| C) I-140 одобрена, но прошло < 180 дней, employer withdrawal | Период повышенного риска. Последствия withdrawal чаще ощутимее до “защитных” порогов. | Если I-485 pending < 180 — AOS уязвимее. Если I-485 ≥ 180 — больше вариантов продолжения при правильной смене работы. | Не потерять управляемость статуса; при новом оффере — доказать сопоставимость по обязанностям/уровню; избегать резкого “пивота” профессии. |
| D) I-140 одобрена ≥ 180 дней, employer withdrawal | Обычно более управляемо: PD часто удаётся удерживать как ключевую ценность (при отсутствии проблем “по сути”). | Если I-485 pending ≥ 180 и “same or similar” — часто есть путь продолжения. Если I-485 pending < 180 — уязвимость остаётся. | Посчитать дни pending; подготовить пакет по новой работе; отвечать строго по запросам USCIS. |
| E) I-485 pending ≥ 180 дней, увольнение, новый оффер “same or similar” | PERM уже сыграл роль основания. Цели — PD и корректность “same or similar” по сути. | Обычно устойчивее, но сопоставимость оценивают по сути работы, не по названию. | Описание обязанностей/требований/структуры; “мост” между должностями; аккуратное подтверждение новой роли. |
| F) Продажа/слияние, новый субъект — successor-in-interest | При подтверждённой преемственности иногда удаётся сохранить процесс без перезапуска (если позиция не изменена по сути). | Риск обычно ниже, но “material change” после сделки может создать проблемы. | Документы сделки + подтверждение обязательств; проверка неизменности роли; запасной план, если условия изменились. |
PERM привязан к работодателю и сроку. Если I-140 не подали вовремя, чаще всего нужен перезапуск с новым работодателем; PD обычно не “закрепляется” без петиционной траектории.
I-485 ещё нет — AOS не “горит”, но цепочка PERM→I-140 по этому работодателю обычно прекращается.
Если работодатель ещё способен действовать — оценить срочную подачу I-140; иначе — новый PERM/I-140 или альтернативная категория (если применимо) + контроль статуса.
Риск выше: работодатель может не отвечать USCIS; вопросы job offer/ability-to-pay обостряются. PD может не закрепиться, если петиция не доведена до устойчивого результата.
Если I-485 не подана — прямого удара нет. Если подана concurrently — важна стратегия по датам и новому офферу.
Проверить M&A/правопреемника; если I-485 уже есть — считать дни pending и готовить “same or similar” пакет; собрать доказательства по должности.
Период повышенного риска. Последствия withdrawal чаще ощутимее до “защитных” порогов.
Если I-485 pending < 180 — AOS уязвимее. Если I-485 ≥ 180 — больше вариантов продолжения при правильной смене работы.
Не потерять управляемость статуса; при новом оффере — доказать сопоставимость по обязанностям/уровню; избегать резкого “пивота” профессии.
Обычно более управляемо: PD часто удаётся удерживать как ключевую ценность (при отсутствии проблем “по сути”).
Если I-485 pending ≥ 180 и “same or similar” — часто есть путь продолжения. Если I-485 pending < 180 — уязвимость остаётся.
Посчитать дни pending; подготовить пакет по новой работе; отвечать строго по запросам USCIS.
PERM уже сыграл роль основания. Цели — PD и корректность “same or similar” по сути.
Обычно устойчивее, но сопоставимость оценивают по сути работы, не по названию.
Описание обязанностей/требований/структуры; “мост” между должностями; аккуратное подтверждение новой роли.
При подтверждённой преемственности иногда удаётся сохранить процесс без перезапуска (если позиция не изменена по сути).
Риск обычно ниже, но “material change” после сделки может создать проблемы.
Документы сделки + подтверждение обязательств; проверка неизменности роли; запасной план, если условия изменились.
5) Диаграмма-ориентир
Диаграмма визуально сравнивает управляемость трёх целей в типовых сценариях: PD, I-140 и I-485. Если Chart.js не загрузится, блок диаграммы просто скрывается.
Чек-лист на первые 7–14 дней
- Соберите даты: receipt I-485, дата одобрения I-140, дата увольнения/закрытия.
- Уточните факт withdrawal: есть ли официальное уведомление об отзыве I-140.
- Соберите доказательства по позиции: offer letter, обязанности, pay stubs/W-2, оргструктура.
- Если M&A: документы преемственности + подтверждение неизменности роли по сути.
