Эта статья для тех, кто уже живёт в США в неиммиграционном статусе, но держит бизнес за пределами США: агентство в Украине или ЕС, небольшое производство, IT-аутсорс, онлайн-школу или консалтинговую компанию. Вопрос на столе простой и болезненный: как превратить этот иностранный бизнес в реальный иммиграционный трек через L-1 или E-2 и не загнать себя в тупик, если позже вы захотите EB-1 или EB-2 green card.
Мы разберём, чем на практике отличается L-1 от E-2 для малого бизнеса, какие структуры компаний работают лучше, как документировать управленческую роль и инвестиции, а также как думать о будущем: EB-1C для мультинациональных менеджеров, EB-2 (включая NIW) или другие опции. Цель — не продать «волшебную визу», а помочь вам спланировать понятный и честный иммиграционный маршрут.
В общих чертах цепочка для такого заявителя выглядит так: вы накапливаете историю работы во foreign-компании, строите связку между зарубежной и американской структурой, затем подаётесь либо на L-1 intracompany transferee, либо на E-2 treaty investor, параллельно думая, как этот шаг может в будущем конвертироваться в EB-1C, EB-2 или EB-2 NIW. Детали будем раскладывать по блокам.
Мини-глоссарий и быстрые факты
Key terms (ключевые термины)
- L-1A / L-1B — неиммиграционная категория для перевода менеджеров / руководителей (L-1A) и специалистов с «особым знанием» (L-1B) из зарубежной компании в связанную компанию в США.
- E-2 treaty investor — статус для граждан стран–участниц договора с США, которые инвестируют существенный капитал в бизнес в США и лично «develop and direct» этот бизнес.
- Qualifying relationship — связь между иностранной и американской компаниями: parent–subsidiary, branch, affiliate. Без такой связи L-1 невозможна.
- Doing business — для L-1 важно, чтобы и иностранная, и американская компании реально вели коммерческую деятельность, а не существовали только на бумаге.
- One year in three years rule — для L-1 бенефициар должен отработать за рубежом не менее года (полный рабочий день) в течение последних трёх лет до подачи.
- Dual intent — L-1 допускает намерение на иммиграцию (например, через EB-1C), в то время как E-2 формально — неиммиграционный статус без dual intent.
- EB-1C / EB-2 — иммиграционные категории, в которые часто пытаются перейти держатели L-1A или владельцы бизнеса на E-2, когда бизнес в США уже стабильно работает.
- L-1 обычно логичнее, если у вас уже есть развернутая команда за рубежом и понятная управленческая роль, которую можно «перенести» в США.
- E-2 чаще подходит собственникам из стран с договором E-2, готовым инвестировать в новый или покупаемый бизнес в США (даже если зарубежная компания пока небольшая).
- Для L-1 ключ — структура группы и штат; для E-2 — гражданство и инвестиция «at risk».
- Обе категории дают гибкую работу в США, но путь к green card разный: L-1A логично вести к EB-1C, а E-2 чаще комбинируют с EB-1 / EB-2 через отдельное трудоустройство или NIW.
- Сроки сильно зависят от загруженности USCIS и консульств, наличия premium processing (доступен для L-1, но не для E-2-консульских кейсов) и качества документов.
- В обеих категориях супруг обычно может получить право на работу в США, но важно следить за действием статуса и своевременным продлением.
- L-1 и E-2 для малого бизнеса в США — не только выбор «какую визу подавать», а скорее дизайн всей группы компаний и вашего личного трек-рекорда на ближайшие 3–5 лет.
Big picture: как работают L-1 и E-2 в сценарии «две страны»
Кому это подходит
В этой статье мы фокусируемся на трёх профилях: (1) фрилансер или соло-предприниматель, который вырос до агентства за рубежом; (2) сооснователь компании в родной стране, уже физически находящийся в США; (3) менеджер в иностранном офисе, которого компания хочет перевести в США надолго.
У всех них общий вызов: как строить жизнь и бизнес между двумя странами так, чтобы иммиграционная стратегия не «ломала» бизнес-модель. L-1 помогает перевести именно управленца или специалиста из одной части группы компаний в другую, а E-2 позволяет использовать капитал и предпринимательский опыт для инвестиций в американский бизнес.
Основная юридическая идея
- Для L-1 базовая логика: есть действующая иностранная компания и связанная с ней структура в США. Вы уже работали в иностранной компании на управленческой / экспертной позиции и теперь временно переводитесь в США, чтобы руководить американским подразделением или ключевой функцией.
- Для E-2 логика иная: вы — гражданин страны–участницы договора, вкладываете существенный капитал в U.S. enterprise и лично участвуете в управлении бизнесом. Связь с компанией за пределами США не обязательна, но часто помогает показать опыт и источник средств.
Главные плюсы и ограничения (очень коротко)
- L-1A: плюс — понятный мост к EB-1C, минус — высокие требования к штату и структуре.
- L-1B: плюс — подходит спецам с уникальным знанием продукта / процесса, минус — сложнее перейти в EB-1C.
- E-2: плюс — гибкость по инвестициям и типу бизнеса, минус — нет прямого пути к green card и нет dual intent.
- В обоих вариантах — строгие требования к документам, непрозрачные ожидания офицеров и риск RFEs при попытке «натянуть» слишком маленький или только что созданный бизнес.
Пошаговый путь: от бизнеса в двух странах к L-1 или E-2
На первой встрече хороший адвокат не обсуждает сразу формы I-129 или DS-160, а задаёт приземлённые вопросы: какой оборот и прибыль у вашего бизнеса за рубежом, есть ли в штате сотрудники, как формально оформлена ваша роль, есть ли уже юрлицо в США и какой у вас статус пребывания сейчас.
USCIS и консульства смотрят на факты, а не на планы: подписанные контракты, отчётность, payroll, организационные схемы. Чем больше ваш бизнес — «one-man show», тем сложнее его под L-1, но тем легче аргументировать E-2 (при наличии гражданства нужной страны и инвестиций).
- Соберите базовый пакет: отчёты по обороту, договора с клиентами, налоговые декларации.
- Заранее проясните, кто фактически работает в вашей foreign-компании, а кто — подрядчики.
- Подумайте, готовы ли вы инвестировать капитал в U.S. business и в каком объёме.
На этом шаге вы вместе с адвокатом сопоставляете требования категорий с вашей реальностью. Условно, если foreign-компания стабильно работает, имеет штат и вы явно руководите людьми и бюджетом — L-1A становится естественным кандидатом. Если же бизнес пока небольшой, но вы гражданин страны–участницы E-2 и готовы инвестировать — фокус смещается в сторону E-2.
- Иногда супруг с подходящим гражданством идёт по E-2, а основной основатель — по другому треку.
- Комбинация L-1 для основателя и E-2 для второго супруга даёт гибкость по рискам и срокам.
- Нужно честно обсуждать, как выбранный трек можно будет развернуть в сторону EB-1C или EB-2.
Для L-1A критично показать, что вы именно менеджер или исполнительный руководитель, а не просто «старший специалист». Это означает управление людьми, бюджетом, функцией и стратегическими решениями. Для L-1B — фокус на специализированных знаниях о продукте, системах или процессе.
Для E-2 упор идёт на инвестицию и бизнес-план: сумма вложения, рисковый характер капитала, создание рабочих мест. Ваш зарубежный бизнес здесь работает как источник опыта и средств.
- Составьте органиграммы (organizational charts) для foreign и U.S. компаний.
- Подготовьте детальное job description, увязанное с реальными обязанностями.
- Соберите подтверждения инвестиций: договора купли, банковские переводы, счета.
По L-1 подача идёт через Form I-129 в USCIS (с опцией premium processing). По E-2 чаще всего готовится пакет для консульства по месту гражданства / проживания; USCIS вовлекается, если вы меняете статус внутри США. Далее — период ожидания, возможный RFE и, при успехе, получение статуса и въезд.
На этом этапе важно сохранить статус в США, не выстраивать путешествия и переезды так, чтобы не нарушить сроки пребывания и не осложнить себе будущую подачу на green card.
- Следите за сроками I-94 и текущего статуса; не полагайтесь на устные обещания.
- Держите в порядке документы, объясняющие ваш physical presence в США и за рубежом.
- Заранее обсудите, что делать, если придёт RFE или запрос на дополнительные интервью.
Структуры групп компаний: мини-конструктор
Для L-1 наличие qualifying relationship между foreign и U.S. компаниями — базовое требование. Для E-2 структура более гибкая, но инвестор всё равно должен контролировать enterprise. Ниже три типовые схемы, которые часто встречаются в кейсах малого бизнеса.
Сроки и типичные диапазоны (очень ориентировочно)
Конкретные processing times по L-1 и E-2 зависят от сервиса USCIS, консульства, загруженности и качества пакета документов. Ниже — не обещания, а упрощённая картина, чтобы понимать порядок цифр.
| Этап | Календарный диапазон | Что больше всего влияет |
|---|---|---|
| Подготовка структуры и документов | ~2–6 месяцев | Насколько «сырые» бизнес и отчётность, доступность адвоката и бухгалтерских данных. |
| L-1 (I-129, regular) | ~3–9 месяцев | Конкретный сервис-центр, RFEs, необходимость доработки органиграмм и описаний ролей. |
| L-1 (I-129, premium) | Решение по кейсу в ~15 дней + время на RFE | Сложность кейса: при слабой структуре премиум ускоряет только первое решение, не снимая риска отказа. |
| E-2 (через консульство) | ~2–8 месяцев | График интервью в консульстве, требования конкретного поста, полнота пакета (бизнес-план, инвестиции). |
| Переход к EB-1C / EB-2 | +1–3 года ведения бизнеса в США | Фактическое развитие U.S. компании: штат, выручка, роль заявителя, соответствие критериям EB-1C / EB-2. |
Диаграмма: на что опираются L-1 и E-2 для малого бизнеса
Стратегия: как безопасно повышать шансы
По L-1 премиум даёт быстрое первое решение, но не исправляет слабую структуру компании или непонятную управленческую роль. Логика простая: сначала дожмите факты и документы, потом ускоряйте рассмотрение.
Попытки нарисовать органиграмму с десятком «менеджеров» на аутсорсе без ясных трудовых отношений вызывают RFEs. Лучше показать небольшой, но реальный штат, чем искусственный «corporate monster».
Если цель — EB-1C, то ваш трек по L-1A должен с самого начала выстраивать вас как управленца высокого уровня. Если вы планируете EB-2 NIW, полезно собирать доказательства влияния бизнеса на экономику/инновации США.
Название должностей, обязанности, зарплата и структура компании должны совпадать в резюме, письмах, петиции и корпоративных документах. Несостыковки часто становятся причиной RFE.
В итоге выбор между L-1 и E-2 для малого бизнеса в США — это не чекбокс в анкете, а стратегическое решение о том, где вы будете строить центр тяжести своего бизнеса и как это решение поддержит, а не разрушит ваш долгосрочный green card path.
Интерактив: быстрый калькулятор L-1 vs E-2
Этот простой калькулятор не заменяет юридическую консультацию, но помогает понять, к какому треку — L-1 или E-2 — у вас есть больше исходных предпосылок. Ответы никуда не отправляются и не сохраняются.
Типичные ошибки, RFEs и отказы
- «Нарисованный» штат. Сотрудники появляются только на органиграмме, но их нет в payroll и договорах.
- Смешение ролей. В петиции заявитель — «CEO», а в переписке и договорах — обычный project manager.
- Слабый бизнес-план по E-2. План не показывает реалистичного роста, рабочих мест и роли заявителя.
- Непрозрачный источник инвестиций. Нет чёткого следа средств от владельца к U.S. enterprise.
- Нарушение статуса. Просроченные I-94, работа не в том статусе, частые выезды без стратегии.
- Несостыковки в ownership. Разные доли в уставных документах, налоговой отчётности и петициях.
FAQ — L-1 и E-2 для малого бизнеса (2025)
Основные официальные источники
- USCIS — L-1A Intracompany Transferee Executive or Manager — базовое описание категории L-1A, требования к менеджерам и руководителям, сроки действия статуса.
- USCIS — E-2 Treaty Investors — официальные правила для инвесторов E-2, критерии «substantial investment» и участие заявителя в управлении бизнесом.
- USCIS Policy Manual — Volume 2, Part L (Intracompany Transferees) — детальная политика USCIS по L-1, включая определения менеджеров, «specialized knowledge» и qualifying organization.
- USCIS Policy Manual — Volume 2, Part G (Treaty Traders and Treaty Investors) — руководство по визам E-1/E-2 для адъюдикаторов USCIS, полезно для понимания логики решений по E-2.
- U.S. Department of State — Treaty Countries (E-1/E-2) — официальный список стран, граждане которых могут претендовать на E-2 как treaty investors.
- U.S. Department of State — Visa Bulletin — ежемесячный бюллетень виз, используемый для планирования иммиграционных шагов по EB-1/EB-2 и другим категориям.
- USCIS — Adjustment of Status Filing Charts from the Visa Bulletin — объясняет, какие таблицы Visa Bulletin использовать для подачи на Adjustment of Status по EB-категориям.
- DOL — Foreign Labor Application Gateway (FLAG) — портал Министерства труда США для PERM и других заявок; релевантен при планировании параллельных EB-2/EB-3 стратегий.
