Бизнес-иммиграция в США 2026: как выбрать между E-2, L-1A, EB-1C, EB-5 и EB-2 NIW
Бизнес-иммиграция в США — это не одна универсальная программа, а несколько разных правовых маршрутов. Для активного инвестора из договорной страны для E-виз (treaty country) часто рассматривают E-2 Treaty Investor — неиммиграционную визу инвестора, который вкладывает средства в реальный бизнес и сам управляет его развитием. Для владельца или руководителя иностранной компании может подойти L-1A Intracompany Transferee Executive or Manager — перевод руководителя или менеджера внутри международной группы компаний. Если американская компания уже работает и связана с иностранной структурой, можно анализировать EB-1C Multinational Executive or Manager — иммиграционную категорию для международного руководителя или менеджера. Для инвестора с крупным капиталом и готовностью подробно раскрывать происхождение денег применяется EB-5 Immigrant Investor — инвестиционная категория грин-карты. Для основателя компании (founder) возможна EB-2 NIW — National Interest Waiver, то есть отказ от требования работодателя и трудовой сертификации PERM в интересах США, но только если проект имеет доказуемую национальную значимость.
Главный принцип выбора: сначала оценивают факты, а не «самую популярную визу». Важны доля владения и контроль (ownership), законный источник средств (source of funds), документальный путь движения денег (path of funds), наличие реального офиса или действующей инфраструктуры, управленческий характер должности (managerial capacity), стратегическая руководящая роль (executive capacity) и создание рабочих мест (job creation), если конкретная категория требует или оценивает этот фактор.
1. Короткое сравнение E-2, L-1A, EB-1C, EB-5 и EB-2 NIW
Эти категории часто ставят в один ряд, но юридически они решают разные задачи. E-2 подходит инвестору из договорной страны, который вкладывает существенную сумму в действующий бизнес и будет им управлять. L-1A используется для перевода руководителя или менеджера из иностранной компании в связанную компанию в США. EB-1C ведет к грин-карте для международного руководителя или менеджера, если американский работодатель уже ведет бизнес в США не менее одного года. EB-5 строится вокруг инвестиции, законного происхождения средств и создания рабочих мест. EB-2 NIW может подойти основателю компании, если проект имеет существенную ценность и национальную значимость для США, а заявитель хорошо подготовлен для его реализации.
E-2 подходит предпринимателю, который имеет гражданство страны из списка E-2 treaty countries, инвестирует существенную сумму в реальный действующий бизнес (real and operating enterprise) и будет развивать компанию в США. Если заявителем выступает организация, бизнес должен иметь договорную национальность для E-2 (treaty nationality): как минимум 50% компании должны принадлежать гражданам соответствующей договорной страны. Страна регистрации компании сама по себе не решает вопрос; важнее конечные владельцы и их гражданство.
L-1A работает, если есть иностранная компания и связанная структура в США: материнская компания, дочерняя компания, аффилированная компания или филиал (parent, subsidiary, affiliate or branch). Заявитель должен был работать за рубежом в связанной квалифицируемой организации (qualifying organization) не менее одного непрерывного года в течение предшествующих трех лет. Для нового офиса в США (new office) дополнительно важны помещение, финансирование, бизнес-план и доказательства, что американская структура сможет поддерживать руководящую или управленческую должность.
EB-1C похожа по логике на L-1A, но это уже иммиграционная категория, которая может вести к постоянному резидентству (permanent residence). Нужны международная структура компаний, квалифицируемая корпоративная связь (qualifying relationship) и роль заявителя как руководителя или менеджера. Американский работодатель должен вести бизнес в США минимум один год до подачи петиции. Одобрение L-1A может помочь подготовить базу для EB-1C, но не делает грин-карту автоматической.
EB-5 — инвестиционная иммиграционная категория. Для новых подач после EB-5 Reform and Integrity Act стандартный порог инвестиций составляет $1,050,000, а сниженный порог $800,000 применяется к целевой зоне занятости (targeted employment area, TEA) или инфраструктурному проекту. USCIS оценивает капитал под предпринимательским риском (at-risk capital), законный источник и путь средств, а также создание или сохранение минимум 10 полных рабочих мест для квалифицируемых работников в США (qualified U.S. workers).
NIW — это не отдельная «стартап-виза». Это запрос на отказ от требования предложения работы и трудовой сертификации (waiver of job offer and labor certification) в рамках EB-2. Основатель должен сначала соответствовать базовой категории EB-2: например, иметь advanced degree (ученую степень выше бакалавра или эквивалент) либо exceptional ability (исключительные способности в науке, искусстве или бизнесе). Затем нужно доказать substantial merit and national importance — существенную ценность и национальную значимость проекта, свою подготовленность к его реализации и пользу для США от отказа от стандартного требования работодателя.
2. Таблица сценариев: какой путь чаще всего подходит под вашу ситуацию
Один и тот же бизнес может выглядеть по-разному с точки зрения иммиграционных критериев. Покупка франшизы, запуск технологического продукта, перевод CEO из иностранной компании и инвестиция через региональный центр EB-5 требуют разных документов и разных юридических аргументов. Ниже — практическая карта сценариев для инвесторов, основателей компаний, руководителей, владельцев франшиз, стартапов и международных бизнес-групп.
| Сценарий | Чаще подходящие категории | Что должно быть доказано | Основной риск |
|---|---|---|---|
| Инвестор | E-2, EB-5 | Законный источник средств, реальность инвестиций, капитал под предпринимательским риском, контроль и развитие бизнеса для E-2, создание рабочих мест для EB-5. | Слабая цепочка документов по деньгам, пассивная роль инвестора для E-2, недоказанная модель рабочих мест для EB-5. |
| Основатель компании | E-2, L-1A, EB-2 NIW, иногда EB-1C | Долю владения и контроль, развитие проекта, бизнес-план, команду, спрос на рынке США, national importance (национальную значимость) для NIW, управленческую роль для L-1A/EB-1C. | Основатель выглядит как self-employed operator — самозанятый исполнитель, который сам выполняет основную работу, а не управляет масштабируемым проектом. |
| Руководитель | L-1A, EB-1C | Руководящий или управленческий характер должности, один год работы за рубежом для L-1A, связь между компаниями, операции в США и организационную структуру. | Должность описана как операционная работа, а не управление функцией, отделом, бюджетом, командой или компанией. |
| Владелец франшизы | E-2, иногда EB-5, иногда L-1A | Существенную инвестицию, активное управление, помещение, договор франшизы, зарплатную ведомость, лицензии и экономически жизнеспособный бизнес. | Франшиза выглядит как покупка рабочего места для себя без развития бизнеса, сотрудников и управленческой функции. |
| Стартап | E-2, EB-2 NIW, L-1A при наличии иностранной компании | Рабочую бизнес-модель, подтвержденный спрос, финансирование, команду, клиентов, партнерства и national importance для NIW. | Есть идея и презентация, но нет доказательств рынка, команды, финансирования и способности выполнить план. |
| Международная компания | L-1A, EB-1C | Связь parent/subsidiary/affiliate/branch, иностранные операции, офис в США, сотрудников, управленческие уровни и непрерывную деятельность. | Слабая корпоративная связка или американский офис не поддерживает реальную руководящую роль заявителя. |
Важное различие: «владелец бизнеса» и «руководитель/менеджер» — не одно и то же. Доля владения помогает в E-2, но для L-1A и EB-1C нужно показать управленческую функцию, делегирование, организационную структуру и способность компании поддерживать руководящую должность.
3. Требования по ключевым факторам: владение, источник средств, офис, сотрудники, управленческая роль, рабочие места
Для E-2 важны договорная национальность бизнеса, контроль инвестора и реальная операционная деятельность. Для L-1A и EB-1C — связь между компаниями, зарубежная работа, структура управления и управленческий или руководящий характер должности. Для EB-5 — законный капитал, инвестиция под риском и рабочие места. Для EB-2 NIW — базовая квалификация EB-2, национальная значимость проекта и доказанная способность основателя реализовать заявленное направление работы.
Таблица 1. Владение, источник средств и действующий бизнес
| Категория | Владение и контроль | Источник средств | Офис / действующий бизнес |
|---|---|---|---|
| E-2 | Компания должна иметь treaty nationality: минимум 50% бизнеса принадлежит гражданам соответствующей договорной страны. | Нужно показать законный источник средств и уже вложенную или безотзывно направленную инвестицию. Деньги, которые просто лежат на счете и могут быть отозваны, обычно недостаточны. | Бизнес должен быть реальным и действующим: офис, помещение, франшизная точка, склад, сервисная инфраструктура или другой формат, соответствующий модели бизнеса. |
| L-1A | Важна qualifying relationship — квалифицируемая связь между иностранной и американской компанией: parent, subsidiary, affiliate или branch. | Не основной критерий, но финансирование американского офиса и устойчивость иностранной компании имеют значение. | Для new office нужен реальный офис или помещение и план развития, показывающий, что компания сможет поддерживать руководящую или управленческую роль. |
| EB-1C | Нужна квалифицируемая связь между иностранным и американским работодателем. | Не центральный фокус, но корпоративная структура и операции должны быть реальными и документированными. | Американская компания должна вести бизнес минимум один год до подачи петиции, а не существовать только на бумаге. |
| EB-5 | Структура зависит от прямого проекта или модели regional center — регионального центра, где инвестиции обычно объединяются в new commercial enterprise. | Критически важны lawful source и path of funds: законное происхождение капитала и документальный путь денег до проекта. | Фокус на новой коммерческой организации, инвестиционной структуре, job-creating entity — компании или проекте, создающем рабочие места, и модели занятости. |
| EB-2 NIW | Доля основателя в компании не является самостоятельным критерием, но может подтверждать его роль в proposed endeavor — заявленном проекте или направлении работы. | Финансирование может усилить кейс, но не заменяет базовую квалификацию EB-2 и доказательства national interest — интереса США. | Офис не всегда обязателен, но реальные операции в США, партнерства, пилотные проекты или команда помогают показать выполнимость проекта. |
Таблица 2. Сотрудники, управленческая роль и создание рабочих мест
| Категория | Сотрудники | Управленческая роль | Рабочие места |
|---|---|---|---|
| E-2 | Сотрудники помогают доказать, что бизнес не является marginal enterprise — предприятием, которое обеспечивает только самого инвестора без заметного экономического эффекта. | Важно показать develop and direct — инвестор реально развивает и направляет бизнес. | Нет фиксированного порога как в EB-5, но найм усиливает аргумент, что компания не является marginal. |
| L-1A | Для нового офиса команда и план найма особенно важны к продлению после первого года. | Один из ключевых критериев: управление людьми, функцией, отделом, бюджетом, стратегией или существенной частью компании. | Нет числового требования как в EB-5, но зарплатная ведомость и план найма усиливают кейс. |
| EB-1C | Оргструктура, зарплатная ведомость и подчиненные функции часто становятся центральными доказательствами. | Критически важно показать, что роль заявителя является managerial или executive, а не преимущественно операционной. | Не формальный EB-5-порог, но сотрудники подтверждают реальность бизнеса и управленческой роли. |
| EB-5 | Рабочие места являются ядром модели, особенно в прямом EB-5. | Для инвестора через региональный центр личная управленческая роль обычно не главный критерий. | Минимум 10 full-time jobs — полных рабочих мест для qualified U.S. workers. |
| EB-2 NIW | Команда, найм и партнерства могут усилить доказательства того, что заявитель способен реализовать проект. | Оценивается не по логике L-1A/EB-1C, а через способность продвинуть proposed endeavor. | Полезный фактор, но общих обещаний «создать рабочие места» недостаточно для NIW. |
4. Ключевые факторы выбора бизнес-стратегии
Владение и контроль: где доля в бизнесе помогает, а где не заменяет требования
В E-2 доля владения и контроль — основа стратегии: компания должна иметь договорную национальность для E-2, а principal investor — основной инвестор — должен развивать и направлять бизнес. Если бизнесом владеет компания, траст или группа лиц, важно проследить цепочку владения до конечных владельцев. Для L-1A и EB-1C доля владения сама по себе не решает вопрос: нужно показать квалифицируемую связь между иностранной и американской компаниями, а также роль заявителя как executive или manager — руководителя или менеджера в иммиграционном смысле. В NIW доля основателя может подтверждать участие в проекте, но USCIS оценивает прежде всего сам проект, его национальную значимость и способность заявителя реализовать заявленный план.
Источник и путь средств: почему деньги должны быть документально объяснимыми
Для E-2 важно показать, что средства законно получены и реально вложены или безотзывно направлены в бизнес. Для EB-5 финансовый блок обычно сложнее: требуется не только source of funds — законный источник средств, но и path of funds — путь движения денег от происхождения капитала до инвестиционного проекта. Налоговые декларации, договоры продажи активов, банковские выписки, дивиденды, loan agreements — кредитные договоры, gift documentation — документы о дарении, и корпоративные документы должны складываться в единую доказательную историю. Формулировка «деньги заработаны в бизнесе» без документов не закрывает вопрос.
Офис и действующий бизнес: когда помещение становится иммиграционным доказательством
Для E-2 бизнес должен быть реальным и действующим. Это может быть офис, ресторан, франшизная точка, склад, сервисный центр, шоурум или другая инфраструктура, которая соответствует бизнес-модели. Для L-1A new office физическое помещение особенно важно: американская структура должна выглядеть как реальный старт операции в США, а не как регистрация LLC без деятельности. Для EB-1C американский бизнес должен уже вести деятельность минимум один год. Для NIW офис не всегда обязателен, но операции в США, партнерства, пилотные проекты, команда и подтвержденный спрос помогают показать реалистичность заявленного проекта.
Сотрудники и зарплатная ведомость: почему «я сам всё делаю» может ослабить кейс
В E-2 небольшой бизнес может начинаться с ограниченной команды, но marginal enterprise — слабое место. Зарплатная ведомость (payroll), подрядчики (contractors), план найма, выручка (revenue) и подтвержденный клиентский интерес показывают, что бизнес не создан только для самообеспечения инвестора. В L-1A и EB-1C сотрудники часто имеют решающее значение: руководитель или менеджер должен управлять функциями, профессионалами, отделами или существенной частью компании. Если основатель сам продает, оказывает основную услугу, ведет операционные задачи и одновременно заявлен как executive, доказательная база может не убедить USCIS.
Managerial capacity и executive capacity: центральный вопрос для L-1A и EB-1C
Managerial capacity означает управленческий характер должности: управление организацией, отделом, функцией, профессиональными сотрудниками, бюджетом или процессами. Executive capacity означает стратегическую руководящую роль: принятие ключевых решений, широкую автономию и управление компанией или важным направлением бизнеса. Для L-1A и EB-1C недостаточно написать в должности CEO, Director или President. Нужны организационная схема (org chart), описания должностей, зарплатные документы, контракты, операционные доказательства, делегирование и подтверждение, что заявитель управляет бизнесом, а не выполняет основную ежедневную работу.
Создание рабочих мест: где это обязательное требование, а где усиливающий фактор
В EB-5 job creation — формальное ядро программы: инвестиция должна создать или сохранить минимум 10 полных рабочих мест для квалифицируемых работников в США. В E-2 создание рабочих мест не имеет такого же фиксированного числового порога, но помогает показать, что бизнес не является marginal. В L-1A и EB-1C сотрудники нужны прежде всего для подтверждения организационной структуры и управленческой роли. В NIW рабочие места могут усилить аргумент national importance, но общие обещания «создать рабочие места» без доказательств рынка, финансирования, клиентов, партнерств и способности выполнить план не делают основателя автоматически подходящим для NIW.
5. Как выбрать путь: практическая логика решения
Выбор бизнес-иммиграционной стратегии начинается с диагностики фактов. Один основатель может рассматривать E-2, если у него есть гражданство договорной страны и активный бизнес. Другой — L-1A, если уже существует иностранная компания и планируется открытие офиса в США. Третий — EB-2 NIW, если проект выходит за рамки обычного локального бизнеса и имеет национально значимый эффект. Инвестор с капиталом и фокусом на грин-карте может рассматривать EB-5, но должен быть готов к подробной финансовой документации.
Есть ли гражданство treaty country? Если да, E-2 может быть реалистичным маршрутом для активного инвестора. Если нет, E-2 обычно недоступна без подходящей структуры гражданства и владения. Второе гражданство может иметь значение, но нужно оценивать не только паспорт инвестора, а и структуру владения бизнесом.
Есть ли действующая иностранная компания? Если да, стоит оценить L-1A new office или перевод в уже существующую американскую компанию. При этом заявитель должен подтвердить один непрерывный год работы за рубежом в связанной квалифицируемой организации в течение предшествующих трех лет.
Нужна ли сразу иммиграционная стратегия? EB-1C, EB-5 и EB-2 NIW могут вести к permanent residence — постоянному резидентству. E-2 и L-1A могут быть частью долгосрочного плана, но сами по себе не являются автоматической грин-картой.
Есть ли капитал и готовность раскрывать происхождение средств? Для EB-5 финансовая часть может быть сложнее самой бизнес-идеи: нужно показать сумму инвестиций, капитал под риском, законный источник и путь средств, а также модель создания рабочих мест. Для E-2 универсального минимального порога нет, но инвестиция должна быть существенной относительно конкретного бизнеса.
Есть ли national importance для NIW? Обычный малый бизнес, локальный сервис или франшиза не становятся NIW-кейсом только потому, что они полезны экономике. Нужны доказательства масштаба, значимости, уникальности, рыночного принятия, финансирования, партнерств или иного влияния за пределами личного бизнеса заявителя.
Для EB-5 важно отдельно проверять Visa Bulletin — Визовый бюллетень Госдепартамента. В June 2026 Visa Bulletin категории EB-5 set-aside — зарезервированные подкатегории Rural, High Unemployment и Infrastructure — указаны как Current для всех стран. EB-5 Unreserved также Current для большинства стран, но имеет отдельные даты для заявителей China mainland born и India. Поэтому EB-5-стратегия зависит не только от проекта, суммы инвестиций и источника средств, но и от visa availability — доступности визового номера по конкретной категории и стране chargeability.
6. Типичные ошибки при выборе бизнес-иммиграции
Слабые кейсы часто формируются еще до подачи. Предприниматель регистрирует LLC, переводит деньги, арендует виртуальный офис или покупает франшизу, но не определяет, какую именно иммиграционную задачу эти действия должны доказать. В результате коммерческие документы не связаны с конкретными критериями E-2, L-1A, EB-1C, EB-5 или EB-2 NIW.
- Называть E-2 иммиграционной визой и ожидать автоматический переход к грин-карте.
- Считать, что регистрация LLC в США уже создает основание для визы или permanent residence.
- Покупать франшизу без анализа E-2 ownership, source of funds, active management и non-marginal enterprise.
- Подавать L-1A без реального иностранного бизнеса, корпоративной связи, зарубежного периода работы и плана развития офиса в США.
- Путать роль собственника и managerial capacity: владение бизнесом не заменяет доказательства управленческой функции.
- Строить NIW только на хорошей идее без доказательств national importance и способности выполнить proposed endeavor.
- Обещать job creation без модели зарплат, плана найма, выручки, рыночной логики и расчетов.
- Недооценивать source/path of funds в EB-5 и E-2.
- Не учитывать Visa Bulletin для EB-1, EB-2 и EB-5 иммиграционных категорий.
- Писать бизнес-план как маркетинговую презентацию, а не как доказательный документ под конкретную иммиграционную категорию.
7. FAQ по бизнес-иммиграции в США
Можно ли открыть бизнес в США и сразу получить визу?
Регистрация компании сама по себе не дает визу. Для E-2 нужно гражданство договорной страны, существенная инвестиция, реальный действующий бизнес и контроль инвестора. Для L-1A нужна иностранная компания, связанная структура в США и подтверждение зарубежной работы заявителя. Для EB-5 нужны qualifying investment — соответствующая инвестиция, законный источник и путь средств, а также создание рабочих мест. Для NIW нужны базовая квалификация EB-2 и доказательства национальной значимости проекта.
Какая бизнес-виза США подходит гражданам Украины?
Для граждан Украины часто рассматривают E-2, потому что Украина находится в списке E-2 treaty countries. Но это не означает, что E-2 подходит каждому. Важны доля владения, законный источник средств, уже вложенная или безотзывно направленная инвестиция, реальный бизнес и способность инвестора управлять компанией. Если есть иностранная компания, можно анализировать L-1A. Если цель — грин-карта, оценивают EB-1C, EB-5 или EB-2 NIW в зависимости от фактов.
E-2 дает грин-карту?
E-2 — неиммиграционная категория. Она может быть частью долгосрочной стратегии, но не превращается в грин-карту автоматически. Для permanent residence обычно нужно отдельно анализировать EB-1C, EB-2 NIW, EB-5, семейные основания или другие иммиграционные категории.
Можно ли перейти с E-2 на грин-карту?
Да, но не через автоматическую конвертацию E-2. Возможные стратегии зависят от фактов: развитие международной структуры и EB-1C, самостоятельный EB-2 NIW, инвестиционный EB-5, семейные основания или другие категории. Главный вопрос — есть ли отдельное иммиграционное основание, которое можно доказать независимо от текущего E-2 статуса.
Можно ли использовать второе гражданство для E-2?
Второе гражданство договорной страны может помочь, если заявитель действительно является гражданином такой страны и структура бизнеса соответствует treaty nationality requirement — требованию договорной национальности. Важно не только гражданство инвестора, но и владение компанией: минимум 50% бизнеса должно принадлежать гражданам соответствующей договорной страны.
Что лучше для основателя: E-2 или EB-2 NIW?
E-2 лучше подходит основателю, который имеет treaty nationality, инвестирует в реальный бизнес и будет им управлять. EB-2 NIW подходит не каждому founder, а тому, кто сначала соответствует базовой EB-2 категории и может доказать national importance проекта, свою квалификацию и способность реализовать endeavor. Локальный бизнес без широкого эффекта для США обычно слабее для NIW, даже если он коммерчески перспективен.
Можно ли через франшизу получить E-2?
Франшиза может быть подходящей моделью для E-2, если инвестиция существенная, бизнес реален, инвестор управляет развитием, а предприятие не выглядит marginal enterprise — бизнесом только для самообеспечения инвестора. Но franchise agreement — договор франшизы — сам по себе не гарантирует визу. Нужно показать location, lease, equipment, hiring plan, payroll, licenses, market analysis и финансовую модель: локацию, аренду, оборудование, план найма, зарплатные документы, лицензии, анализ рынка и расчет экономики бизнеса.
Чем L-1A отличается от EB-1C?
L-1A — временная неиммиграционная категория для перевода executive или manager в связанную компанию в США. EB-1C — иммиграционная категория для multinational executives/managers, то есть международных руководителей или менеджеров. У них похожая логика по управленческой роли и корпоративной связке, но EB-1C требует, чтобы американский работодатель вел бизнес в США минимум один год до подачи. Одобрение L-1A не означает автоматическое одобрение EB-1C.
Что важнее для EB-5: сумма инвестиций или создание рабочих мест?
В EB-5 важны оба элемента. Инвестор должен вложить qualifying capital — капитал, соответствующий требованиям программы, доказать законный источник и путь средств, а также показать создание или сохранение минимум 10 full-time jobs for qualified U.S. workers. Сильный source of funds не заменяет job creation, а хороший проект не спасает кейс при слабой финансовой документации.
Подходит ли NIW для обычного малого бизнеса?
Иногда бизнес основателя может поддерживать NIW, но стандарт выше, чем «компания полезна и создаст рабочие места». USCIS оценивает national importance, подготовленность заявителя и пользу от waiver job offer/labor certification — отказа от требования работодателя и трудовой сертификации. Обычный локальный сервис без доказуемого более широкого эффекта обычно сложнее обосновать как NIW.
Можно ли совмещать E-2, L-1A, EB-1C, EB-5 и EB-2 NIW в одной стратегии?
Да, но не как механическую цепочку виз. Например, E-2 может дать предпринимателю возможность развивать бизнес в США, а позже отдельно оценивать EB-5, EB-2 NIW или EB-1C. L-1A может быть этапом развития американского офиса, но EB-1C потребует самостоятельной доказательной базы. Практически сильная стратегия начинается с аудита документов: структуры владения, происхождения средств, роли заявителя, команды, операций в США и долгосрочной иммиграционной цели.
8. Официальные источники для проверки требований
В бизнес-иммиграции важно проверять не только обзоры, но и первоисточники. Требования USCIS, Visa Bulletin и списки treaty countries могут влиять на стратегию, сроки и допустимость конкретного маршрута.
- Travel.State.Gov — Treaty Trader & Treaty Investor Visas: официальная страница E-1/E-2.
- Travel.State.Gov — Treaty Countries: официальный список стран для E-виз.
- USCIS — L-1A Intracompany Transferee Executive or Manager: требования к L-1A.
- USCIS Policy Manual — L-1 Key Concepts: ключевые понятия L-1, including new office and doing business.
- USCIS Policy Manual — Multinational Executive or Manager: официальная политика по EB-1C.
- USCIS — Green Card for Immigrant Investors: порог инвестиций EB-5 и требование 10 рабочих мест.
- USCIS Policy Manual — EB-5 Investor Eligibility: требования к капиталу, инвестиции под риском и job creation.
- USCIS Policy Manual — EB-2 / National Interest Waiver: подход USCIS к NIW и entrepreneur evidence.
- Department of State — Visa Bulletin for June 2026: визовая доступность по employment-based категориям.
Итог: E-2 чаще подходит активному инвестору из treaty country; L-1A — владельцу или руководителю с иностранной компанией и подтвержденной зарубежной работой; EB-1C — зрелой международной структуре с работающим американским работодателем и управленческой ролью; EB-5 — инвестору с капиталом, документальным происхождением средств и моделью создания рабочих мест; EB-2 NIW — основателю, который проходит базовую EB-2 квалификацию и чей проект имеет доказуемую национальную значимость для США. Сильный кейс строится не на названии визы, а на документах, которые подтверждают структуру бизнеса, деньги, роль заявителя и реальный экономический план.
