Дисклеймер. Матеріал має освітній характер і не є юридичною консультацією. Імміграційні кейси залежать від категорії (EB-1/EB-2/EB-3), фактів щодо роботодавця, дат і документів. Перед будь-якими діями (зміна роботи, відповіді на RFE, подача Supplement J тощо) порадьтеся з ліцензованим імміграційним адвокатом.
Ця стаття закриває практичні сценарії на кшталт: employer withdraw I-140 after 180 days, company acquisition successor in interest I-140, what happens to I-485 if laid off. Розкладемо “по поличках”: що зазвичай вдається зберегти (особливо Priority Date), а де частіше потрібен перезапуск.
Нижче — зміст із швидкими переходами по сторінці.
1) До чого що прив’язано: PERM / I-140 / I-485 / Priority Date
Сценарій “роботодавець зламався” часто сприймається як одномоментний крах усього кейсу — бо PERM, I-140 та I-485 здаються єдиним процесом. Насправді це різні юридичні елементи з різними правилами та наслідками. Якщо розділити їхні ролі, швидко видно, що саме можна стабілізувати, а що зазвичай доводиться перезапускати.
PERM (ETA-9089)
- Кому належить: роботодавцю, під конкретну посаду, локацію та умови.
- Суть: підтвердження через ринок праці (рекрутинг, вимоги, wage/умови).
- Ризик при краху роботодавця: якщо роботодавець зникає до подачі I-140, PERM рідко стає “переносним активом”.
I-140
- Хто подає: роботодавець (petitioning employer) за EB-2/EB-3 (класична зв’язка з PERM).
- Що перевіряє USCIS: категорію, вашу кваліфікацію, реальність job offer, фінансову спроможність (ability to pay).
- Що змінює M&A: якщо є правонаступник (successor-in-interest), роль petitioning employer може зберегтися.
I-485 (Adjustment of Status)
- Хто подає: ви (і похідні заявники), коли віза доступна і виконані умови.
- Ключова розвилка: скільки днів I-485 у статусі pending та чи є нова робота “same or similar”.
- Чому це критично: звільнення до можливості portability — один із найчастіших тригерів проблем.
Priority Date (PD)
- Що це: “місце в черзі” на імміграційну візу.
- Чому важливо: при backlog PD може означати місяці або роки різниці.
- Практична мета: у кризі роботодавця часто першочергово прагнуть утримати саме PD.
Переходимо до найконфліктнішого: звільнення/банкрутство та “пороги” часу.
2) Звільнення / банкрутство: правило “180 днів” і типові розвилки
Коли стається звільнення або банкрутство, найчастіше “падає” ключова опора employment-based AOS: підтримувана пропозиція роботи. Додатковий ризик — якщо роботодавець подає withdrawal I-140 або юридично припиняє діяльність. Тут не працює один універсальний рецепт: усе впирається у стадію та таймінг.
Розвилка №1: I-140 ще розглядається чи вже схвалена
- I-140 на розгляді: вищі ризики, бо роботодавець може не відповідати на запити USCIS, а питання job offer/ability to pay стають гострішими.
- I-140 схвалена: ситуація частіше керована, але ризики залишаються, якщо з’являється withdrawal або дані про припинення бізнесу.
- PD як ключ: схвалена I-140 зазвичай дає більше шансів утримати PD (якщо немає проблем “по суті”).
Розвилка №2: I-485 pending менше чи більше 180 днів
- < 180 днів: найуразливіша зона для AOS при звільненні. Помилка — думати, що “новий оффер” автоматично все рятує без правильної процедури.
- ≥ 180 днів: з’являється portability за умови нової роботи “same or similar”, але потрібні акуратні документи та логіка співставності.
- Практика: “same or similar” — це не лише назва посади; важливі обов’язки, рівень і професійна лінія.
Окремий шар ризику — ваш неімміграційний статус (H-1B/L-1/O-1 тощо) та часові обмеження щодо роботи. У реальних стратегіях часто паралельно: не втратити статус і утримати імміграційну траєкторію.
Далі — більш “технічний” випадок: продаж/злиття та правонаступник (successor-in-interest).
3) Продаж / злиття: successor-in-interest — коли кейс можна зберегти
У M&A сценаріях головне питання: хто тепер є роботодавцем-петиціонером і чи прийняв новий суб’єкт зобов’язання щодо вашої постійної позиції. Якщо новий суб’єкт справді є successor-in-interest, інколи вдається зберегти безперервність процесу без повного перезапуску.
Коли successor частіше підтверджується
- Угода передала зобов’язання (а не лише активи/бренд).
- Посада зберігається по суті (обов’язки, рівень, локація не змінені радикально).
- Документи угоди доступні та непротирічні.
Коли розумно готувати перезапуск
- Це “asset purchase” без переходу зобов’язань.
- Посада стала іншою — зростає ризик “material change”.
- Нова юрособа не приймає роль petitioning employer.
| Перевірочне питання | Якщо “так” | Якщо “ні” |
|---|---|---|
| Новий суб’єкт прийняв зобов’язання щодо позиції/петиції? | Є логіка продовжувати й доводити правонаступництво. | Часто потрібен новий petitioner і/або новий PERM/I-140. |
| Посада залишилась “тією ж по суті” (duties/level/location)? | Простіше захищати continuity. | Зростає шанс вимоги нової основи під змінену роботу. |
| Є документи угоди та корпоративної безперервності? | Сильний плюс для доведення successor. | Без документів кейс стає спірним. |
Є логіка продовжувати та доводити правонаступництво (successor-in-interest).
Часто потрібен новий petitioner і/або новий PERM/I-140.
Простіше захищати continuity за обов’язками/рівнем/локацією.
Зростає шанс вимоги нової основи під змінену роботу (material change).
Сильний плюс: легше довести successor та зберегти траєкторію.
Без документів кейс стає спірним і частіше йде до перезапуску.
Далі — сценарії “що зберігається і що частіше згорає” + діаграма-орієнтир.
4) Сценарії: що зберігається і що частіше “згорає”
На ПК — компактна таблиця. На мобільному — ті самі сценарії у форматі карток (без дрібного тексту та “поламаних” колонок).
| Сценарій | PERM / I-140 / Priority Date | Що з I-485 (AOS) | Практичний план |
|---|---|---|---|
| A) PERM схвалено, але I-140 ще не подано, роботодавець закривається | PERM прив’язаний до роботодавця та строків. Якщо I-140 не подали вчасно — найчастіше потрібен перезапуск із новим роботодавцем; PD зазвичай не “закріплюється” без петиційної траєкторії. | I-485 ще немає — AOS не “горить”, але ланцюжок PERM→I-140 для цього роботодавця зазвичай припиняється. | Якщо роботодавець ще здатний діяти — оцінити термінову подачу I-140; інакше — новий PERM/I-140 або альтернативна категорія (якщо застосовно) + контроль статусу. |
| B) I-140 на розгляді, звільнення/банкрутство | Ризик вищий: роботодавець може не відповідати USCIS; питання job offer/ability-to-pay загострюються. PD може не закріпитися, якщо петицію не доведено до стабільного результату. | Якщо I-485 не подано — прямого удару немає. Якщо подано concurrently — критична стратегія за датами та новим оффером. | Перевірити M&A/правонаступника; якщо I-485 вже є — порахувати дні pending і готувати пакет “same or similar”; зібрати докази по посаді. |
| C) I-140 схвалено, але минуло < 180 днів, employer withdrawal | Період підвищеного ризику. Наслідки withdrawal зазвичай відчутніші до “захисних” порогів. | Якщо I-485 pending < 180 — AOS уразливіше. Якщо I-485 ≥ 180 — більше варіантів продовження за правильної зміни роботи. | Не втратити керованість статусу; за нового оффера — довести співставність обов’язків/рівня; уникати різкого “повороту” професії без сильної логіки. |
| D) I-140 схвалено ≥ 180 днів, employer withdrawal | Зазвичай керованіше: PD часто вдається утримувати як ключову цінність (за відсутності проблем “по суті”). | Якщо I-485 pending ≥ 180 і “same or similar” — часто є шлях продовження. Якщо I-485 pending < 180 — уразливість лишається. | Порахувати дні pending; підготувати пакет по новій роботі; відповідати строго на запити USCIS. |
| E) I-485 pending ≥ 180 днів, звільнення, новий оффер “same or similar” | PERM вже виконав роль основи. Цілі — PD і коректність “same or similar” по суті. | Зазвичай стійкіше, але співставність оцінюють за змістом роботи, а не назвою посади. | Опис обов’язків/вимог/структури; “міст” між посадами; акуратне підтвердження нової ролі. |
| F) Продаж/злиття, новий суб’єкт — successor-in-interest | За підтвердженої наступності інколи можна зберегти процес без перезапуску (якщо посада не змінилась по суті). | Ризик зазвичай нижчий, але “material change” після угоди може створити проблеми. | Документи угоди + підтвердження зобов’язань; перевірка незмінності ролі; запасний план, якщо умови змінились. |
PERM прив’язаний до роботодавця та строків. Якщо I-140 не подали вчасно — найчастіше потрібен перезапуск із новим роботодавцем; PD зазвичай не “закріплюється” без петиційної траєкторії.
I-485 ще немає — AOS не “горить”, але ланцюжок PERM→I-140 для цього роботодавця зазвичай припиняється.
Якщо роботодавець ще здатний діяти — оцінити термінову подачу I-140; інакше — новий PERM/I-140 або альтернативна категорія (якщо застосовно) + контроль статусу.
Ризик вищий: роботодавець може не відповідати USCIS; питання job offer/ability-to-pay загострюються. PD може не закріпитися, якщо петицію не доведено до стабільного результату.
Якщо I-485 не подано — прямого удару немає. Якщо подано concurrently — критична стратегія за датами та новим оффером.
Перевірити M&A/правонаступника; якщо I-485 вже є — порахувати дні pending і готувати пакет “same or similar”; зібрати докази по посаді.
Період підвищеного ризику. Наслідки withdrawal зазвичай відчутніші до “захисних” порогів.
Якщо I-485 pending < 180 — AOS уразливіше. Якщо I-485 ≥ 180 — більше варіантів продовження за правильної зміни роботи.
Не втратити керованість статусу; за нового оффера — довести співставність обов’язків/рівня; уникати різкого “повороту” професії без сильної логіки.
Зазвичай керованіше: PD часто вдається утримувати як ключову цінність (за відсутності проблем “по суті”).
Якщо I-485 pending ≥ 180 і “same or similar” — часто є шлях продовження. Якщо I-485 pending < 180 — уразливість лишається.
Порахувати дні pending; підготувати пакет по новій роботі; відповідати строго на запити USCIS.
PERM вже виконав роль основи. Цілі — PD і коректність “same or similar” по суті.
Зазвичай стійкіше, але співставність оцінюють за змістом роботи, а не назвою посади.
Опис обов’язків/вимог/структури; “міст” між посадами; акуратне підтвердження нової ролі.
За підтвердженої наступності інколи можна зберегти процес без перезапуску (якщо посада не змінилась по суті).
Ризик зазвичай нижчий, але “material change” після угоди може створити проблеми.
Документи угоди + підтвердження зобов’язань; перевірка незмінності ролі; запасний план, якщо умови змінились.
5) Діаграма-орієнтир
Діаграма порівнює керованість трьох цілей у типових сценаріях: PD, I-140 та I-485. Якщо Chart.js не завантажиться — блок діаграми просто сховається.
Чек-лист на перші 7–14 днів
- Зберіть дати: receipt I-485, дата схвалення I-140 (якщо є), дата звільнення/закриття.
- Уточніть факт withdrawal: чи є офіційне повідомлення про відкликання I-140.
- Зберіть докази по посаді: offer letter, опис обов’язків, pay stubs/W-2, оргструктура.
- Якщо M&A: документи правонаступництва + підтвердження незмінності ролі “по суті”.
